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Was ist IWIS und welche Dienstleistungen bieten Sie an?

IWIS ist ein Technologieunternehmen, das umfassende digitale Lösungen für Unternehmen implementiert. Wir arbeiten mit verschiedenen Formaten: individuelle Softwareentwicklung, Prozessautomatisierung, Analysesysteme, E-Commerce, Beratung. Zu unseren Projekten gehören Webportale, mobile Anwendungen, Lösungen für internationale Marken, BI-Modelle für den Einzelhandel und die Produktion.

Unser Wert liegt darin, dass wir uns intensiv mit dem Geschäft des Kunden auseinandersetzen, um Technologien zu entwickeln, die wirklich funktionieren und skalierbar sind. Unsere Stärken: tiefgreifender analytischer Ansatz, transparente Kommunikation, technische Flexibilität, Schnelligkeit und Qualität der Umsetzung.

Mehr über unsere Softwareentwicklungsdienste →

Wo befindet sich der Firmensitz von IWIS?

Der Hauptsitz von IWIS befindet sich in Kiew, aber das Team arbeitet vollständig remote-first. Dies ermöglicht es uns, Spezialisten aus der ganzen Welt einzustellen und Flexibilität bei der Arbeit mit Kunden in verschiedenen Zeitzonen zu gewährleisten.

Wir haben erfolgreiche Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen aus Europa, den USA, Kanada sowie mit staatlichen und privaten Organisationen in der Ukraine.

Wie lange ist IWIS schon auf dem Markt?

Wir sind seit 2017 tätig. In dieser Zeit haben wir über 90 IT-Projekte in verschiedenen Branchen umgesetzt: von der Filmindustrie bis zur Pharmazie, vom E-Commerce bis zum Bankensektor.

Dadurch haben wir Erfahrungen gesammelt, die es uns ermöglichen, uns schnell an die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen und Produkte zu entwickeln, die echte Geschäftsprobleme lösen.

Mit welchen Branchen arbeiten Sie zusammen?

Wir sind auf B2B-Projekte in den Bereichen Finanzen, Einzelhandel, Produktion, Vertrieb, Pharmazie, E-Commerce, Medien und im öffentlichen Sektor spezialisiert.

Zu unseren Kunden zählen British American Tobacco, Planeta Kino, GoodWine, Skarbnytsia, BAT, Helen Marlen, Varus, Nazovni.Online und viele andere.

Unser Ansatz funktioniert gleichermaßen gut für große Konzerne wie auch für mittelständische Unternehmen mit Wachstumsambitionen.

Sehen Sie sich unsere Fallbeispiele an →

Wie schnell können Sie mit der Arbeit beginnen?

Nachdem wir die wichtigsten Details abgestimmt haben, können wir schon in wenigen Tagen loslegen. Wenn Sie bereits eine technische Aufgabenstellung oder eine Produktvision haben, stellen wir sofort ein Team zusammen und erstellen einen Aktionsplan. Wir beginnen mit der Discovery-Phase, um alle Details und Ziele zu klären.

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IWIS-Entwicklungsprinzipien

Lösungen für die digitale Transformation, entwickelt nach den Anforderungen Ihres Unternehmens

Unsere Transformationsinitiativen konzentrieren sich auf klare operative Ziele. Die Arbeit zielt auf Umsetzung, Transparenz und Kontrolle der wesentlichen Geschäftsprozesse ab. Unternehmen arbeiten schneller. Die Berichterstattung wird präziser. Operative Reibungsverluste werden ohne zusätzliche Komplexität reduziert.

IWIS arbeitet als Agentur für digitale Transformation, bei der Veränderungen durch ein strukturiertes Programm erfolgen, nicht durch eine Ansammlung von Tools. Strategie, Technologie und Prozessoptimierung werden in einem einheitlichen Umsetzungsmodell abgestimmt. Fragmentierte Plattformen werden in ein einheitliches digitales Ökosystem überführt. Teams arbeiten schneller. Die Geschäftsführung verlässt sich auf konsistente Daten. Dieser Ansatz wurde in über 90 Projekten angewendet. Diese Umgebungen sind komplex, und Stabilität ist entscheidend.

Lösungen für die digitale Transformation, entwickelt auf Basis von Geschäftsanforderungen

Jede Initiative beginnt mit einer geschäftsorientierten Bewertung. Teams prüfen Systeme, Workflows und Datenflüsse. Dies hilft, Engpässe, manuelle Vorgänge und operative Risiken zu identifizieren. Es zeigt auch, wo die Umsetzung verlangsamt wird und wo die Produktivität sinkt.

Anschließend definiert ein klarer Aktionsplan messbare Ergebnisse. Als Unternehmen für digitale Transformation konzentriert sich IWIS auf die Implementierung, nicht auf Theorie. Automatisierung verbindet wiederkehrende Aufgaben. Cloud-Integration verknüpft Systeme. Datenanalyse und API-Integration vereinen Tools in einer einzigen operativen Umgebung. Die Modernisierung veralteter Systeme erfolgt schrittweise. Die täglichen Abläufe bleiben während des gesamten Prozesses stabil.

Digitale Transformation im Unternehmen: Von der Strategie zur Umsetzung

Umfassende Veränderungen erfordern Struktur und Disziplin. Das Hinzufügen neuer Tools zu ineffizienten Prozessen erhöht die Komplexität. Teams beginnen mit Bewertung und Planung. Anschließend gehen sie zur Systemintegration über. Mit dem Wachstum der Organisation erfolgt eine langfristige Optimierung.

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