Beratung

Überblick über unsere Erfahrung

Consulting: Wenn Sie keinen weiteren Auftragnehmer, sondern einen strategischen Lösungspartner brauchen

Technologien funktionieren im Business nicht von selbst. Es ist wichtig zu wissen, was genau automatisiert werden soll, welche Daten zu sammeln sind und worauf Entscheidungen basieren sollten.Hier kommt das IWIS-Consulting ins Spiel.Wir analysieren Geschäftsprozesse, zeigen Engpässe auf und helfen zu bestimmen, was und wo verbessert werden kann.Wir sprechen nicht über Abstraktes, sondern geben konkrete Empfehlungen, die Sie bereits morgen in Ihrem Unternehmen umsetzen können.Warum man uns beim Consulting vertraut:- Wir sprechen die Sprache des Business. Wir vertiefen uns nicht unnötig in technische Details, sondern erklären alles durch die Auswirkungen auf Gewinn, Effizienz und Wachstum.
- Praxiserprobte Lösungen. Wir beraten nicht aus der Theorie, sondern aus Erfahrung. Was wir vorschlagen, haben wir selbst in eigenen und Kundenprojekten implementiert.
- Fokus auf Handlung statt Präsentation. Wir bleiben nicht auf der Diagnoseebene und haben immer einen Plan: was zu ändern ist, wie es umzusetzen ist, wer es tun soll und zu welchem Ergebnis es führt.

Strategisches Consulting

Wenn ein Unternehmen wächst, ist es wichtig, nicht nur zu sehen, wohin es sich bewegt, sondern auch wie. Wir helfen Eigentümern und Führungskräften, aus der operativen Routine auszubrechen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und eine klare Entwicklungsbahn aufzubauen. Gemeinsam finden wir einen verständlichen Aktionsplan, der in Prozesse, Systeme und Lösungen implementiert wird.

Was wir umsetzen:

Wir formulieren Ziele, Fokus und Transformationsphasen.
Wir definieren Prioritäten in Automatisierung, Optimierung und Team.
Wir entwickeln ein Managementmodell: Rollen, Kennzahlen, Prozessverbindungen.

Was dies dem Unternehmen bringt:

Klarer Änderungsplan mit Fokus auf Effizienz und Ergebnis.
Abstimmung zwischen Führungskräften, Teams und Systemen.
Übergang von chaotischer zu kontrollierter Skalierung.

Technologisches Audit und Transformation

Wenn ein Unternehmen wächst, aber alte Systeme die Entwicklung bremsen, helfen wir bei der Anpassung des Geschäfts an die Skalierung.

Was wir umsetzen:

Wir optimieren Geschäftsprozesse und eliminieren manuelle Arbeit.
Wir implementieren Werkzeuge, die mit dem Unternehmen mitwachsen.
Wir arbeiten an Organisationsstruktur, Verantwortlichkeit und Kontrolle.

Was dies dem Unternehmen bringt:

Vorbereitung auf die Skalierung ohne Beeinträchtigung interner Prozesse.
Koordinierte Teamarbeit, schnellere Aufgabenumsetzung.
Das Unternehmen wächst systematisch.

Skalierung und Optimierung

Wenn ein Unternehmen wächst, aber alte Systeme die Entwicklung bremsen, helfen wir bei der Anpassung des Geschäfts an die Skalierung.

Was wir umsetzen:

Wir optimieren Geschäftsprozesse und eliminieren manuelle Arbeit.
Wir implementieren Werkzeuge, die mit dem Unternehmen mitwachsen.
Wir arbeiten an Organisationsstruktur, Verantwortlichkeit und Kontrolle.

Was dies dem Unternehmen bringt:

Vorbereitung auf die Skalierung ohne Beeinträchtigung interner Prozesse.
Koordinierte Teamarbeit, schnellere Aufgabenumsetzung.
Das Unternehmen wächst systematisch.

Data-Consulting

Wir strukturieren Informationen, synchronisieren Systeme und richten vertrauenswürdige Analysen ein.

Was wir umsetzen:

Analyse von Datenquellen: CRM, ERP, Websites, Marketing, E-Commerce.
Vereinheitlichung von Datenstruktur und -logik.
Empfehlungen für Berichtserstellung, Integrationen und BI-Lösungen.

Was dies dem Unternehmen bringt:

Einheitliche Sicht auf Zahlen in allen Unternehmensbereichen.
Daten, denen vertraut wird und die genutzt werden.

Operative Effizienz

Wir analysieren das operative Modell und helfen dabei, es reibungslos, kontrollierbar und skalierbar zu gestalten.

Was wir umsetzen:

Analyse aktueller Prozesse: Logistik, Vertrieb, Lager.
Identifizierung von Duplikaten, manuellen Tätigkeiten, unkoordinierten Bereichen.
Empfehlungen zur Automatisierung, Tools und Strukturänderungen.