Автоматизація маркетингових комунікацій SWEET.TV за допомогою Salesforce Marketing Cloud
SWEET.TV – один із найпотужніших українських OTT-сервісів, що...
Детальніше
Консалтинг
Замовити безкоштовний воркшоп
Огляд досвіду
Консалтинг: коли потрібен не черговий підрядник, а стратегічний партнер у прийнятті рішень.
Технології у бізнесі не працюють самі по собі. Важливо знати, що саме автоматизувати, які дані збирати і на основі чого приймати рішення.
Тут і потрібен консалтинг IWIS.
Ми аналізуємо бізнес-процеси, показуємо вузькі місця та допомагаємо визначити, що і де можна покращити.
Ми не розмовляємо про щось абстрактне, а даємо конкретні рекомендації, які вже завтра можна застосувати у вашій компанії.
Чому нам довіряють консалтинг:
- Ми говоримо мовою бізнесу. Не занурюємо в технічні деталі без потреби, а пояснюємо все через вплив на прибуток, ефективність і зростання.
- Рішення, перевірені на практиці. Консультуємо не з теорії, а з досвіду. Те, що пропонуємо, самі впроваджували у власних та клієнтських проєктах.
- Фокус на дії, а не на презентації. Ми не залишаємося на рівні діагностики і завжди маємо план: що змінити, як впровадити, хто має це зробити і до якого результату це приведе.
Стратегічний консалтинг
Коли компанія зростає, важливо бачити не тільки, куди вона рухається, а і як саме. Ми допомагаємо власникам і керівникам вийти з операційної рутини, сфокусуватися на головному та побудувати чітку траєкторію розвитку. Разом знаходимо зрозумілий план дій, який впроваджується у процеси, системи, рішення.
Що реалізуємо:
- Формуємо цілі, фокус і етапи трансформації.
- Визначаємо пріоритети в автоматизації, оптимізації, команді.
- Будуємо модель управління: ролі, метрики, зв’язки між процесами.
Що це дає бізнесу:
- Чіткий план змін з акцентом на ефективність і результат.
- Узгодженість між керівниками, командами і системами.
- Перехід від хаотичного масштабування до контрольованого зростання.
Технологічний аудит і трансформація
Ми аналізуємо ІТ-ландшафт компанії, виявляємо розриви, дублювання, неефективні інструменти, і пропонуємо оптимальні рішення.
Що реалізуємо:
- Аудит ERP, CRM, складських, маркетингових і BI-систем.
- Формуємо цілісну карту систем, інтеграцій, даних.
- Розробляємо архітектуру, яка підтримує зростання і автоматизацію.
Що це дає бізнесу:
- Замість хаотичного набору сервісів – єдина екосистема.
- Економія часу, скорочення витрат, підвищення швидкості рішень.
- Технології працюють на бізнес, а не навпаки.
Масштабування та оптимізація
Коли компанія росте, але старі системи гальмують розвиток, ми допомагаємо адаптувати бізнес до масштабування.
Що реалізуємо:
- Оптимізуємо бізнес-процеси, позбавляємось ручної роботи.
- Впроваджуємо інструменти, які масштабуються разом із компанією.
- Працюємо з оргструктурою, відповідальністю та контролем.
Що це дає бізнесу:
- Підготовка до масштабування без шкоди для внутрішніх процесів.
- Узгоджена робота команд, більш швидка реалізація завдань.
- Бізнес зростає системно.
Data-консалтинг
Структуруємо інформацію, синхронізуємо системи та налагоджуємо аналітику, якій можна довіряти.
Що реалізуємо:
- Аналіз джерел даних: CRM, ERP, сайти, маркетинг, e-commerce.
- Уніфікація структури та логіки даних.
- Рекомендації щодо побудови звітності, інтеграцій та BI-рішень.
Що це дає бізнесу:
- Єдиний погляд на цифри в усіх відділах компаній.
- Дані, яким довіряють і якими користуються.
Операційна ефективність
Ми аналізуємо операційну модель і допомагаємо зробити її злагодженою, контрольованою та масштабованою.
Що реалізуємо:
- Аналіз поточних процесів: логістика, продажі, склад.
- Виявлення дублювань, ручних дій, неузгоджених зон.
- Рекомендації щодо автоматизації, інструментів, змін у структурі.
Що це дає бізнесу:
- Збільшення продуктивності персоналу за рахунок зменшення ручної роботи.
- Менше помилок і затримок у ключових процесах.
- Керованість бізнесу на рівні щоденних операцій.
Наші кейси
Портфоліо успішних рішень
Персоналізований маркетинг для Good Wine: розвиток Salesforce CRM із впровадженням AI-рекомендацій
Good Wine – культовий український бренд, що сформував...
Детальніше
Глибока аналітика для Планети Кіно: маркетинг, клієнти, крос-продажі
Планета Кіно – це сучасна українська мережа кінотеатрів,...
Детальніше
У кейсі Servier дані стали активом: зробили технологічний апгрейд системи звітності
Коли починаємо співпрацювати з компаніями світового рівня, завжди...
Детальніше
Система персоналізованих рекомендацій для Планети Кіно: підвищили конверсію завдяки релевантному контенту
Планета Кіно – бренд, який говорить з глядачем...
Детальніше
Кейс Скарбниця: компанія з 400+ відділеннями перейшла від Legacy до масштабованої data-екосистеми
Скарбниця є найбільшою мережею ломбардів в Україні, яка...
Детальніше
Зв'яжіться з нами
Шукаєте надійного технічного партнера? Ми готові долучитися до вашого проєкту на будь-якому етапі – від ідеї до запуску.
Інформація
Заповніть форму, і ми зв’яжемося з вами для обговорення проєкту.
Адреса
БЦ Senator, вул. Князів Острозьких, 32/2
Київ, Україна, 01010
Телефон
+38 (044) 334 42 30
Бізнес консалтинг із вимірюваними результатами
IWIS – це консалтингова компанія, яка працює не з абстрактними презентаціями, а з реальними управлінськими та операційними викликами бізнесу. Ми перетворюємо проблеми на вимірювані результати, а не на формальні звіти.
Фокусом роботи є підвищення ефективності, оптимізація витрат, зростання прибутковості та побудова масштабованих операцій. Кожна рекомендація підкріплена чіткими метриками, відповідальними особами та контролем виконання.
Ми співпрацюємо з власниками та управлінськими командами, яким важливі прозорість, контроль і прогнозованість. IWIS поєднує стратегічне бачення з практичним досвідом реалізації та бере відповідальність за реальний бізнес-результат.
Консалтинг для бізнесу, орієнтований на впровадження
Робота над проєктом починається з детального аналізу того, як компанія функціонує сьогодні. Ми досліджуємо бізнес-процеси, управлінські рішення, систему контролю та підтримуючі ІТ-інструменти.
Основним завданням є виявлення операційних розривів, прихованих ризиків та ключових драйверів витрат, що безпосередньо впливають на фінансові показники.
У процесі використовуються бізнес-аналіз, аналіз розривів і моделювання процесів для формування чіткої дорожньої карти виконання. Вона визначає пріоритети, відповідальних осіб і вимірювані результати. Акцент робиться на практичній реалізації, а не на теоретичних обговореннях.
Послуги консалтингу з практичним підходом
Робота IWIS базується на структурованому та дисциплінованому підході до змін. Надання консалтингових послуг починається з перевірки гіпотез, аналізу операційних даних і оцінки логіки управлінських рішень у компанії..
Окрема увага приділяється точкам втрати контролю, саме там стратегія перестає працювати на операційному рівні.
Коли потрібна максимальна точність, управлінські рішення підсилюються через інтеграцію BI-рішень. Це дозволяє діяти на основі даних, знижувати невизначеність і забезпечувати контрольоване зростання бізнесу.
Консалтингові послуги, засновані на реальному досвіді
Наш підхід формується на основі практичної реалізації проєктів у діючих компаніях. Ми працюємо з реальними обмеженнями: бюджетами, дедлайнами, командами та застарілими системами.
Клієнти отримують конкретні та зрозумілі рекомендації: що потрібно змінити, як саме це впровадити та хто несе відповідальність. Кожна пропозиція прив’язана до очікуваного бізнес-результату.
Якщо для реалізації змін потрібні технічні рішення, ми забезпечуємо створення програмного забезпечення. Це дозволяє перетворити стратегію на працюючу систему, а не залишити її у вигляді статичного плану.
Напрями бізнес консалтингу IWIS
Ми надаємо послуги бізнес консалтингу в ключових напрямах:
- стратегічний консалтинг: формування пріоритетів і стратегії зростання;
- аудит і трансформація технологій: оцінка систем, даних і цифрових ризиків;
- масштабування та оптимізація: підготовка процесів до зростання;
- data-консалтинг: перетворення розрізнених даних у управлінські інсайти;
- операційна ефективність: усунення вузьких місць і зниження витрат.
Чому обирають IWIS
У кожного нашого клієнта свої задачі: комусь треба перебудувати продажі, комусь важливо скоротити час ухвалення рішень, комусь – синхронізувати те, що не синхронізується роками. Але нікому не потрібна ще одна гарна презентація із тим, як все має бути в ідеалі. Потрібно розуміння, що не працює і що з цим робити: конкретно, по фактах, з урахуванням того, як все побудовано зараз.
Тож ми вміємо розібрати по поличках кожну ситуацію без загальних фраз.
Наша команда дивиться на бізнес як на систему, де пов’язані стратегія, процеси і технології. І ми шукаємо спосіб зробити її стабільнішою, швидшою і ефективнішою.
Консалтинг для бізнесу від IWIS дає конкретну карту рішень, пріоритетів і наступних дій. А це найголовніше, що може отримати клієнт від цієї послуги.
