Transformationsstrategie für den Automobilkonzern Atlant-M: Beratung, Audit und Auswahl eines CRM-Systems
Atlant-M ist ein offizieller Volkswagen-Händler mit über 25...
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Überblick über unsere Erfahrung
Wir entwickeln digitale Produkte und interne Systeme für Unternehmen. Je nach Aufgabenstellung kann die Softwareentwicklung für Unternehmen SaaS-Lösungen, mobile Produkte oder kundenspezifische Entwicklung von E-Commerce-Plattformen umfassen. Solche kundenspezifische Software liefert messbare Geschäftsergebnisse: reduziert manuelle Arbeit, automatisiert Routineprozesse, bietet Transparenz bei Daten und Kontrolle über das Geschäft.
Aktive Nutzer
Entwickelte Lösungen
Die Entwicklung mobiler Anwendungen für Unternehmen umfasst Lösungen für Kunden und interne Teams. Eine mobile Anwendung kann den Vertrieb unterstützen, die Loyalität erhöhen und tägliche Abläufe vereinfachen.
Umsatzsteigerung: Personalisierte Angebote und Push-Benachrichtigungen fördern Wiederkäufe
Transparente Kontrolle: Logistik und Operationen werden in Echtzeit überwacht
Erhöhte Kundenbindung: Der Kunde hat stets bequemen Zugriff auf Ihren Service
Wir entwickeln kundenspezifische Webanwendungen, die dabei helfen, Prozesse zu strukturieren, den Vertrieb zu unterstützen und gemeinsam mit dem Unternehmen zu skalieren. Die Lösungen integrieren sich mit CRM, ERP und Unternehmensdiensten und sind auf stabilen Betrieb unter Last ausgelegt.
Mehr Umsatz: E-Commerce mit Zahlungsintegrationen verarbeitet täglich tausende Transaktionen
Optimierte Prozesse: Unternehmensportal zentralisiert Dokumentenmanagement und Kommunikation
Erhöhte Geschwindigkeit: SaaS-Lösungen automatisieren Routineaufgaben und eliminieren manuelle Arbeit
SaaS-Plattformen sind Online-Dienste, auf die Nutzer per Abonnement zugreifen. Im weiteren Sinne ist es nicht nur eine Software-Art – es ist ein Geschäftsmodell, bei dem Stabilität, Skalierbarkeit und UX direkt den Gewinn beeinflussen.
Monetarisierung durch Abonnement: jeder Nutzer generiert Gewinn;
Flexibilität: individuelle Tarife, Demo-Zugang, Funktionen nach Wahl;
Kontrolle: Berichterstattung über Nutzer, Zahlungen, Systemauslastung.
Für den Start eines Startups braucht man kein perfektes Produkt. Man braucht ein MVP: eine minimal lebensfähige Version, die es ermöglicht, die Hypothese zu testen, Feedback zu sammeln und zu verstehen, ob es sich lohnt, das Produkt zu skalieren oder den Kurs zu ändern. Die Arbeit bauen wir schrittweise auf: Discovery, Prototyp, Entwicklung und Launch.
Es ist ein Werkzeug zur Nachfrageprüfung und Geschäftsgründung.
Viele erfolgreiche Unternehmen begannen mit einem MVP, um eine Kundenbasis aufzubauen, Investoren das Potenzial zu beweisen und erst dann zu skalieren.
Wenn Sie mit Partnern, Händlern oder Großkunden arbeiten, ermöglicht ein B2B-Portal, Bestellungen, die Arbeit mit Katalog, Dokumenten und Preisgestaltung in ein einheitliches System zu überführen.
Geringere Belastung: der Kunde findet selbst, was er braucht;
Schnellere Verkäufe: Bestellungen gehen direkt ins System ein;
Kontrolle: alle Aktivitäten erfolgen in einer Umgebung.
Standard-CRM und -ERP berücksichtigen nicht die Besonderheiten Ihres Geschäfts. Früher oder später zahlen Sie für ungenutzte Funktionen oder müssen Umwege suchen, anstatt effizient zu arbeiten.
Effizienz: weniger manuelle Arbeit, mehr Präzision;
Transparenz: alle Abteilungen arbeiten im gemeinsamen System;
Flexibilität: schrittweise Erweiterung möglich.
Wenn Daten auf mehrere CRM, ERP und Dutzende Excel-Dateien verteilt sind, hilft eine Plattform zur Datenerfassung und -verarbeitung, sie in eine einheitliche Umgebung zu bringen. Die Integration von Geschäftssystemen ermöglicht es, Informationen zu zentralisieren und deren Aktualisierung zu automatisieren.
Eine Wahrheit: alle betrachten die gleichen Zahlen;
Schnelle Entscheidungen: keine Wartezeit auf zusammengefasste Berichte;
Strategische Kontrolle: Sie sehen nicht nur, was passiert ist, sondern auch, was als Nächstes kommt.
Technologien
Unser Ansatz
Von der Idee zum Produkt, das funktioniert und skaliert
Wir arbeiten transparent: Sie sehen das Ergebnis bei jedem Schritt und warten nicht ein halbes Jahr auf Resultate. Dabei liefert jede Phase einen konkreten geschäftlichen Mehrwert.
Wir tauchen tief in Ihre Prozesse, Daten und Engpässe ein.
Sie erhalten ein klares Bild der vorhandenen Probleme und einen Plan, wie diese technologisch gelöst werden können.
Wir erstellen nicht nur eine ansprechende Benutzeroberfläche, sondern ein Nutzererlebnis, das Käufe fördert, die Arbeit beschleunigt und Zeit spart.
Sie sehen, wie das zukünftige Produkt für Kunden oder Teams aussehen wird.
Wir starten das MVP in 3 Wochen. Sie testen das Produkt unter realen Bedingungen, noch bevor das gesamte Projekt abgeschlossen ist.
Sie erhalten eine funktionierende Version statt Warterei und aufgeschobener Versprechen.
Wir prüfen nicht nur den Code, sondern auch die Geschäftslogik: ob das System tatsächlich das leistet, wofür es entwickelt wurde.
Sie erhalten Gewissheit über Stabilität, Geschwindigkeit und Sicherheit.
Wir integrieren das Produkt in Ihr IT-Ökosystem: CRM, ERP, Zahlungsdienste, interne Systeme.
Sie starten eine Lösung, die vom ersten Tag an im Geschäftsalltag funktioniert.
Wir bleiben an Ihrer Seite: Wir erweitern Funktionen, optimieren Prozesse und skalieren das Produkt für neue Aufgaben.
Sie gewinnen einen Partner, der das System gemeinsam mit Ihrem Unternehmen weiterentwickelt.
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Suchen Sie einen zuverlässigen technischen Partner? Wir sind bereit, uns in jeder Phase Ihres Projekts zu beteiligen – von der Idee bis zur Umsetzung.
Füllen Sie das Formular aus, und wir werden uns mit Ihnen in Verbindung setzen, um das Projekt zu besprechen.
BC Senator, ul. Knyaziv Ostrozkykh, 32/2 Kiew, Ukraine, 01010
Tägliches Eintauchen ist nicht nötig, aber sich vollständig zurückzuziehen funktioniert auch nicht. Zu Beginn ist es wichtig, den Kontext sauber zu übergeben und Schlüsselfragen zu beantworten. Danach müssen Sie von Zeit zu Zeit Prioritätsentscheidungen treffen, Demos und Berichte ansehen und Feedback geben. Je klarer die Kommunikation in jeder Phase, desto weniger Korrekturen und Missverständnisse am Ende.
Für jedes Projekt gibt es einen dedizierten Manager, der für die Kommunikation mit dem Team, Deadlines, Koordination und Updates für den Kunden verantwortlich ist. Sie sprechen mit einer Person, die den Projektstand besser kennt als jeder andere. Die Methodik wählen wir je nach Kontext: Scrum, Kanban oder ein Hybrid, wenn Sie bereits eigene interne Prozesse haben, an die wir uns anpassen müssen.
Bei T&M fügen sich neue Prioritäten einfach in den nächsten Zyklus ein. Beim Festpreisbudget ist es komplizierter, aber steuerbar: Wir setzen uns zusammen, betrachten den aktuellen Umfang und entscheiden, was jetzt wichtiger ist und was verschoben werden kann. Entscheidend ist, dass keine Entscheidung ohne Ihre Beteiligung getroffen wird. Alles ist transparent, und Sie wissen immer, was sich geändert hat und warum.
Der QA-Ingenieur arbeitet im selben Team und wird bei jeder Funktion einbezogen. Manuelles Testing deckt Szenarien ab, in denen Logik und Nutzererlebnis wichtig sind. Automatisierung kommt dort zum Einsatz, wo regelmäßig dasselbe geprüft werden muss — ohne Fehler durch den menschlichen Faktor.
Separat testen wir Last, Sicherheit und Grenzfälle. Vor dem Release durchläuft der Kunde einen finalen Abnahmetest am Live-System. Das ist eine vollwertige Prüfung dessen, was gelauncht wird.
In der Backend-Entwicklung arbeiten wir mit PHP (Phalcon, Yii2), Java und Symfony, für Integrationen — REST API und GraphQL. Das Frontend bauen wir meist mit Vue.js, für das Content-Management nutzen wir PIMCore, mobile Lösungen — Swift und Kotlin. All das haben wir in konkreten Projekten für Einzelhandel, E-Commerce, den öffentlichen Sektor, Medien und Produktion eingesetzt.
Der Stack wird immer für die Aufgabe ausgewählt. In einem Projekt steht Performance im Vordergrund, in einem anderen die Flexibilität der Integrationen, im dritten die Skalierbarkeit. Und wir erklären dem Kunden immer, warum wir genau dieses Toolset vorschlagen.