Über das Projekt
YURiA-PHARM ist eines der fünf führenden Pharmaunternehmen der Ukraine, das seit über 20 Jahren innovative Medikamente entwickelt. Das Unternehmen bringt jedes Jahr mehr als 20 neue Produkte auf den Markt, verfügt über eine eigene Forschungsbasis, moderne Produktionsanlagen und exportiert in über 40 Länder. 90 % seines Gewinns reinvestiert YURiA-PHARM in die Entwicklung, insbesondere in den Ausbau von F&E, neue Technologien und die digitale Transformation des Unternehmens. Die ständige Einführung neuer Produkte, der Eintritt in internationale Märkte und die zunehmende Komplexität der Abläufe erfordern Systematik in allen Prozessen: von der Produktion bis zum Datenmanagement.
YURiA-PHARM verfügte über Dutzende verstreuter Datenquellen, die nicht in ein einheitliches System integriert waren. Dies erschwerte die Analyse, verzögerte die Berichterstattung und behinderte die Einführung von Dateninitiativen. Das Unternehmen verfügte nicht über eine ganzheitliche Architekturvision, die dem Umfang seiner Aktivitäten entsprochen hätte.
Die wichtigsten Herausforderungen:
Das Unternehmen benötigte einen systematischen Ansatz für die Datenverarbeitung, der es ermöglichen würde, die Quellen zu vereinheitlichen, die architektonische Integrität festzulegen und eine Grundlage für die Skalierung zu schaffen.
Das Ziel des Projekts war es, eine einheitliche architektonische Vision für das neue Datenlager zu entwickeln.
Unser Ansatz:
Wir begannen mit dem Verständnis des Kontexts: Wir führten eine Reihe von Interviews mit den wichtigsten Stakeholdern von YURiA-PHARM durch, um Informationen zu sammeln und zu sehen, wie die Daten in den verschiedenen Abteilungen tatsächlich funktionieren. Als Nächstes folgte eine detaillierte Prüfung von mehr als 15 Quellen: ERP-, CRM- und BI-Systeme.
Auf der Grundlage der gesammelten Informationen wurde eine architektonische Vision für das neue GSH entwickelt, die an die Größe und interne Struktur des Unternehmens angepasst ist. Unter Berücksichtigung der technischen, geschäftlichen und prozessbezogenen Abhängigkeiten wurde ein schrittweiser Übergangsplan entwickelt.
Das Ergebnis war ein Fahrplan, den das Team des Kunden sofort umsetzen konnte: mit einer Beschreibung der Architektur, einer Budgetschätzung und klaren Entwicklungsprioritäten.
Wir haben das Fundament gelegt, auf dem eine systematische, skalierbare und geschäftsorientierte Datenarchitektur aufgebaut werden kann.
Der Kunde erhielt:
architektonische Vision des neuen GSH;
einen schrittweisen Fahrplan für die Umsetzung;
eine fachliche Bewertung des Budgets für die Umsetzung;
Empfehlungen zur Entwicklung der Dateninfrastruktur;
die mit dem Team abgestimmte Dokumentation.
Die Daten des Unternehmens wurden einer vollständigen Diagnose unterzogen, und anstelle allgemeiner Vorstellungen entstand ein klarer, abgestimmter Aktionsplan. Die Lösung berücksichtigt die Besonderheiten des Geschäfts, die Datenstruktur und interne Einschränkungen.
Projektdauer
Projektgröße
Komplexität des Projekts
Projektstatus
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