Аудит джерел даних та проєкт нової data-архітектури для Юрія-Фарм

Теги:

Data Engineering

Про проєкт

Поставили даним діагноз і видали інструкцію для застосування нової архітектури

Юрія-Фарм – одна з ТОП‑5 фармацевтичних компаній України, яка понад 20 років розробляє інноваційні медичні препарати. Компанія щороку виводить на ринок понад 20 нових продуктів, має власну наукову базу, сучасні виробничі потужності та експорт до 40+ країн. 90% прибутку Юрія-Фарм реінвестує у розвиток, зокрема, у масштабування R&D, нові технології та цифрову трансформацію бізнесу. Постійний запуск нових продуктів, вихід на міжнародні ринки та зростання складності операцій вимагають системності в усіх процесах: від виробництва до управління даними.

Проблема клієнта

Юрія-Фарм мала десятки розрізнених джерел даних, які не були інтегровані в єдину систему. Це ускладнювало аналітику, затримувало звітність і стримувало запуск дата-ініціатив. Компанія не мала цілісного архітектурного бачення, що відповідало б масштабу її операцій.

Ключові виклики:

низька узгодженість між джерелами даних;
відсутність єдиного сховища для звітності та аналітики;
ручна побудова звітів і залежність від окремих систем;
обмежена прозорість клієнтських патернів і процесів лояльності;
гальмування ініціатив з боку data-напрямів через архітектурну фрагментованість.

Компанія потребувала системного підходу до роботи з даними, який дозволив би вирівняти джерела, задати архітектурну цілісність і створити основу для масштабування.

Інформація про кейс

Спланували архітектуру даних, яка відповідає масштабу Юрія-Фарм

Метою проєкту було формування єдиного архітектурного бачення для нового сховища даних.
Наш підхід:
Ми почали з розуміння контексту: провели серію інтерв’ю з ключовими стейкхолдерами Юрія-Фарм, щоб зібрати інформацію та побачити, як реально працюють дані в різних підрозділах. Далі був детальний аудит понад 15 джерел: ERP, CRM та BI-систем.

На основі зібраного сформували архітектурне бачення нового ГСХ, адаптоване до масштабів і внутрішньої структури компанії. Розробили поетапний план переходу, враховуючи технічні, бізнесові та процесні залежності.

Результатом стала дорожня карта, яку команда клієнта змогла одразу взяти в роботу: з описом архітектури, бюджетною оцінкою та чіткими пріоритетами розвитку.

Результати роботи:

Ми заклали фундамент, на якому можна будувати системну, масштабовану та бізнес-орієнтовану архітектуру даних.
Клієнт отримав:
архітектурне бачення нового ГСХ;
поетапну дорожню карту реалізації ;
експертну оцінку бюджету впровадження;
рекомендації щодо розвитку дата-інфраструктури;
документацію, погоджену з командою.
Дані компанії пройшли повну діагностику, і, замість загальних уявлень, з’явився чіткий, погоджений план дій. Рішення враховує специфіку бізнесу, структуру даних і внутрішні обмеження.